経営職・管理職
丹羽 勝
社会や福祉制度が速いスピードで変わっていく中、次代の事業経営において中核的役割を担うモチベーション（働く意欲）の高い職員を対象に、福祉の理念や法人理念の重要性を認識しながら機能と役割を担っていく力をつけることが最終目的です。3回シリーズでご提案します。
| 時間 | 内容 | テーマ |
|---|---|---|
第1日目 |
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| 40分 | 講義 | (1)法人幹部の方からの講話をお願いしております |
| 80分 | 講義 演習 |
(2)研修オリエンテーション・研修のねらいと到達目標、スケジュール・研修の４つのお願い、グループ内自己紹介 |
| 140分 | 講義 演習 |
(3)リーダーシップとマネジメント・意思決定を支える3つのコンセプト・マネジメントの現実と原則 |
| 40分 | 演習 | (4)初級管理職の問題解決・成果の収穫を目指した問題解決・問題解決プロセスの再確認 |
第2日目 |
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| 40分 | 演習 | 第1日目(4)つづき ・グループによる全体発表 （事例について、問題、解決策、教訓は何か、講師コメント） |
| 60分 | 演習 | キャリアの考え方 ・組織の要請と個人視点、キャリアアンカー |
| 45分 | 演習 | （午前中つづき）職業人生曲線のグループ内発表 |
| 75分 | 講義 演習 |
部下指導と人材育成 その1 ・仕事の成熟度、部下の成熟度とリーダーシップ |
| 120分 | 講義 演習 |
部下指導と人材育成 その2 ・職員のアセスメント、トレーニングと育成 |
第3日目 |
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| 140分 | 講義 演習 |
自己開示とフィードバック ・職員のアセスメント、トレーニングと育成 |
| 90分 | 講義 | より高いパフォーマンスを目指す指導育成 |
| 90分 | 演習 | まとめ：挑戦目標とアクションプラン |
研修スケジュールと研修内容ですが、まず、3日間ともに、開始40分程度を研修先法人の理事長様、施設長様等による講話を頂く時間に充てております。
なお、講話を頂く方の人選や順番等につきましては、研修先法人様にてご選定頂きますので、よろしくお願い申し上げます。
なお、本研修は弊社コンサルタント丹羽 勝の専属で担当させて頂きます。
「部下の成熟度によって、発揮するリーダーシップを変えていく」、「仕事の教え方4段階」等のヒューマンスキルを中心に実践的なマネジメントスキルを強化することができます。